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砥礪奮進,逐夢未來 | 華發股份召開新春工作座談會傳達集團精神,部署新年工作

發布時間:[2019-02-15]稿件來源:華發優生活

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       213日,華發股份在總部八樓會議室召開新春工作座談會,傳達學習集團新春茶話會會議精神和集團總經理李光寧講話精神,并部署公司2019年主要工作安排。

       座談會由華發股份總裁陳茵主持,房產板塊經營班子、總部各中心(部門)負責人、各區域及城市公司經營班子成員、各職能公司負責人等參加了此次會議。

       會議首先重點傳達了集團新春茶話會會議精神?;嵋橐?,各中心(部門)、各單位要進一步學習領會會議精神,迅速將相關會議精神的部署宣貫至一線,以團結廣大員工開拓進取,全力推動華發股份實現新一輪跨越發展。

       會上,各區域公司、各城市公司負責人簡要匯報了一季度開門紅工作情況及2019年重點工作計劃,并作表態發言。各職能公司負責人、總部各中心負責人以及經營班子成員也紛紛作了表態發言。

珠海區域公司匯報工作并作表態發言

華南區域公司匯報工作并作表態發言

華東區域公司匯報工作并作表態發言

華中區域公司匯報工作并作表態發言

北方區域公司匯報工作并作表態發言

山東區域公司匯報工作并作表態發言

香港公司匯報工作并作表態發言

華發股份董事局秘書、澳門公司總經理侯貴明代表澳門公司匯報工作并作表態發言

華發股份首席法務官、美國公司董事余淑玲代表美國公司匯報工作并作表態發言

華發股份執行副總裁張馳作表態發言

       會議指出,2019年是華發股份實現三年戰略規劃,承前啟后,厚積薄發的關鍵一年,圍繞集團以及股份董事局的部署要求,2019年華發股份將重點抓好以下幾個方面工作:

        一是抓好2019年經營任務分解落實。各中心(部門)、各單位要按照年前經營計劃推進會明確的目標和要求,切實做好年度經營計劃指標分解落實,并制定相應經營舉措,確保年度經營目標順利實現。

       二是全力以赴抓好銷售及回款工作。緊抓 “在途資源轉可售資源”和“可售資源提升去化率”兩個關鍵點,秉持因城施策和“一盤一策”原則,攻堅克難,加速存貨去化和回款,全力推動銷售和回款再創新高。

       三是加快推進項目開發建設,為產品銷售創造有利條件。繼續以“優+”產品體系為引領,按照“3-6-9”高周轉的要求,在保證質量和安全的前提下,全速推進項目開發建設,為即將來臨市場風口備足存貨。

       四是創新投拓模式,持續優化提升全國布局。繼續深耕珠海和北上廣深等核心城市,關注具有發展潛力和前景的城市,同時繼續推進城市更新業務,研究探索代建輕資產、長租公寓、特色地產等多元化發展模式。

       五是拓寬融資渠道,提高資金效率。加強資金管理計劃性,拓寬融資渠道,優化融資結構,加大監管資金盤活力度,提高資金使用效率,控制資金風險,為公司整體經營和投資拓展提供全面資金保障。

       六是全面推進三級管控落地實施,優化人力資源體系建設。按照“總部做精、區域做實、城市做強”的定位,推動三級管控落地實施;不斷優化業務管理制度和流程,確保規范和效率的高度統一;加大力度推進ERP信息化建設,提高公司信息化管理水平;以“打造核心人才供應鏈”和“提升組織效能”為兩大核心抓手,立足公司戰略布局,優化人力資源體系建設,大力激活組織效能。

      七是推進多元化業務取得新突破。不斷推進商業板塊、華發景龍、設計公司、文傳公司、會所公司、園林公司以及中建、優生活、華東資管等多元化業務取得新發展。

       八是樹立“科技+”發展思維,為集團“1+3”轉型打好堅實基礎。牢牢把握集團轉型發展契機,全面實施“科技+”發展戰略,在集團科技發展中心的指導下,運用科技思維、工具和方法,以科技創新推動資源整合,以“優+”產品體系為引領,做好住宅及創新人居建設,全力助推華發集團城市產業集群發展,為集團“1+3”轉型打好堅實基礎。

       一年之計在于春。在新的一年,華發股份將緊緊圍繞集團新年經營計劃和戰略轉型目標,在集團“科技+”大旗的統領下,在公司董事局的堅強領導下,秉承“創業奮斗,勇于擔當,忠誠奉獻,追求卓越”的華發精神,以時不我待、只爭朝夕的干勁,奮力開啟華發股份新年工作新篇章,全力推動華發股份實現新一輪跨越發展,在“二次創業”的征途上昂首奮進!